El costo de planificar mal
En empresas de distribución e importación en Guatemala, el inventario suele ser el activo más grande del balance — y el peor gestionado. Sobre-stock de productos lentos que inmoviliza capital, quiebres de los productos que sí rotan, y compras basadas en intuición o en "lo mismo del año pasado más 10%".
Supply Chain Analytics ataca ese problema con datos: pronósticos estadísticos, políticas de inventario por clasificación y un proceso S&OP que alinea comercial, compras y finanzas en un solo número.
Nuestros servicios de cadena de suministro
Demand Planning y Forecast
- Modelos de pronóstico estadístico por SKU con medición de forecast accuracy (MAPE, sesgo)
- Metodología CPFR: planeación colaborativa con clientes y proveedores clave
- Forecast por nivel: SKU, categoría, canal, cliente
S&OP / IBP
- Diseño e implementación del ciclo mensual S&OP adaptado al tamaño de tu empresa
- Un solo plan que conecta ventas, compras, inventarios y flujo de caja
- Governance: agenda, roles, indicadores y toma de decisiones documentada
Optimización de inventarios
- Clasificación ABC / XYZ y políticas de reabastecimiento diferenciadas
- Stock de seguridad calculado por variabilidad real de demanda y lead time
- Identificación de sobre-stock, obsoletos y productos próximos a vencer
KPIs de Supply Chain
- Fill rate, OTIF, rotación, cobertura en días, exactitud de inventario
- Desempeño de proveedores: lead time real, cumplimiento, calidad
- Dashboard de abastecimiento en Power BI conectado a tu ERP
Resultados típicos
Reducción de 20-30% en capital inmovilizado en inventario, mejora de forecast accuracy de niveles del 50% a más del 75%, y menos ventas perdidas por quiebre de stock — resultados que se ven directamente en el flujo de caja y el EBITDA.
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